培训对象：部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员

课程介绍：
本课程目的是向学员们介绍如何提高面试技巧以提高面试的有效性，减少因无效的面试而导致错误招聘风险。
课程从确定该职位的关键技能开始，到如何有效提问、如何收集信息、如何进行综合分析，使学员学会客观准确的评估应征者的能力及性格特征，从而提高招聘的准确度。

培训大纲：
一、 结构化面试
1、失败招聘的代价
2、招聘中常见的错误
3、面试的三R
4、结构化面试的基本步骤

二、选拔标准的确定
1、什么叫合适的人
2、如何确定选拔的具体标准
3、核心能力在招聘中的运用实例
4、如何看简历

三、行为描述式面试技巧
1、行为描述式面试法的要点
2、什么是有效的信息
3、如何分辨无效的信息
4、如何提问
5、通过追问进行更深入细致的了解
6、如何确定信息的真实性
7、灵活应对不同的应征者
8、如何分析离职原因

四、工作动机配合及综合评价
1、如何分辩应征者的工作动机
2、综合评价

五、 实战演练