通过第三方邦瑞达顾问参与现有的人力资源管理实践、政策和流程进行分析并提出合理的改善方案，辅导企业进行实施，帮助企业对人力资源的系统工作改进、管理效率提升、人员开发和发展提供有效途径， 同时通过顾问的参与，使企业管理者特别是人力资源管理者双方的实践经验和知识技能得以交流，以提高企业管理者的能力。

        邦瑞达人力资源诊断流程

        1、审核客户现有的人力资源实践、政策和劳动合同，提供人员管理及其存在风险的总体报告。

        2、识别客户在人力资源管理实践上的优势和劣势，并指出存在的问题。

        3、根据存在的问题及潜在风险，提出合理化的改善建议。

        4、辅导和培训相关管理人员进行改善。

        邦瑞达将提供以下人力资源领域的诊断，客户可以根据自己的需要和预算进行选择：

        (1) 培训和员工发展

        (2) 雇佣合同及管理

        (3) 薪资和福利

        (4) 制度和流程优化

        (5) 继任计划

        (6) 绩效管理

        (7) 招聘实践

        (8) 工作分析和KPI制订

        (9) 裁员和员工辞退